Курс от партнера ИРИТ-РТФ компании ArtSofte. Является началом трека "Менеджер проекта".

Курс даёт представление о том, что такое проектное управление, рассказывает о распространённых подходах, техниках и методологиях, а также знакомит с инструментами, которыми нужно овладеть, чтоб успешно работать в роли менеджера проектов в IT-компании.

В курсе рассмотрены все аспекты управления проектами: от управления людьми, до управления системами.

План курса:
Введение в проектное управление: Что такое продукт, проект, процесс, орг. структура проектного офиса, ключевые лица проектной деятельности
Модели жизненного цикла программного продукта: Каскадная, Инкрементная, Спиральная, в чём нюансы, когда какую лучше выбрать
Методологии, техники, фреймворки управления разработкой проекта: Что такое Agile, RUP, RAD, Lean, Six Sigma, обязательно Scrum, Kanban, XP, PRINCE2, и пр., что выбрать
Управление содержанием, ресурсами и сроками проектов: Проектный треугольник, как управлять, где расставить контрольные точки, как реагировать на изменения.
Управление командой проекта: Кто есть кто в команде проекта, мотивация, производительность, развитие.
Управление рисками: Матрица рисков, точки контроля и модели реакции, чувствительность проекта.
Финансовое и юридическое сопровождение проектов: Что такое рентабельность, выручка, прибыль, бухгалтерская и управленческая отчётность, расчёт P&L, ROI, и пр.
Инструменты и артефакты управления проектами: Какие программные продукты используются в управлении проектами, какие артефакты сэкономят время и силы в управлении проектом.

Образовательный результат: Правильный подбор и реализация подходов, техник, инструментов и методологий проектного управления на практике.